泉企社会责任首倡“防腐”概念

  8月2日，为中国篮球迷所瞩目的“冠军的伙伴——2011匹克球星中国行”活动在北京启动。值得关注的是，匹克同步发布了《匹克2010社会责任报告》，对过去一年来在社会责任方面所做的工作进行了总结和分析。

  这已经是匹克第三次发布社会责任报告，尽管考核的大框架并没有多少变化，但在具体的项目上，还是有不少引人关注的新亮点，其中在供应链责任方面，随着全球营销布局的展开，对上下游供应商、分销商、终端运营商等群体的社会期望，提到了防止腐败贿赂、依法招标等要求，这在业内也是首开先河。

  2010年是匹克在香港联交所主板成功上市一周年，上市一年来，匹克在各方面都取得了优异的成绩，全年营业额达人民币42.5亿元，较2009年增长37.3%，稳定增长的业绩和趋势为匹克未来发展奠定了良好的基础。业内人士认为，匹克的稳步增长与其社会责任建设获得社会认可不无关系，效益的获得是社会责任反馈于市场的表现。

  从上世纪80年代末开始，民众对企业社会责任的关注与日俱增，匹克认识到只有切实履行社会责任的企业才能得到利益相关方的尊重，才能成为品牌的依托。许志华在接受记者采访时坦言，匹克的民族品牌国际化战略推进到今天，匹克清醒地意识到，除布局全球化市场营销之外，重视责任竞争力，在CSR（企业社会责任）方面与国际惯例接轨，是打开国际市场的先决条件；在CSR作为品牌核心竞争力重要一部分的今天，只有坚持、诚信、创新，才能为企业发展提供源动力，匹克正往国际化品牌的风范方向行动。

  据《匹克2010社会责任报告显示》，上市之后，匹克更加注重利用全球资源影响国际市场，这一点充分体现在国际赛事资源的运用上。众所周知，匹克从2005年开始加深与国际市场的接触，从赞助斯坦科维奇杯、澳洲女篮等一系列的行动上与国际资源广泛接触，其中最重要的是与NBA及FIBA的合作关系。2007年匹克正式成为NBA中国的官方合作伙伴，借助NBA平台，匹克实现了在国际赛事上的频繁亮相，并签下NBA15位当红球星。值得一提的是，匹克充分利用了自己在NBA的资源优势，通过规模逐年扩大的“匹克球星中国行”及大篷车活动建立起中国与国际的沟通通道。

  在今年的报告中，特别提到的是“健康篮球”这一理念。2011匹克球星中国行活动，NBA总冠军贾森·基德、篮板狂人凯文·乐福、防守大师肖恩·巴蒂尔等球星，将携手向全国20多个大中小城市送去原汁原味的篮球文化和激情。匹克CEO许志华介绍，“健康篮球”代表了运动的健康，更代表了体育精神宣扬的斗志、梦想与快乐。“健康篮球，是一个号召，更是一个信念，只有从产业责任视角来整体诠释品牌的国际化战略，才能真正实现有效延伸”。

  在匹克的社会责任战略中，分为一般责任和特殊责任两部分，均囊括了产业责任、消费者责任、供应链责任、员工责任、环境责任、社区责任、政府责任七个项目。在2010年的社会责任报告中，对于供应链责任一项，正式提出了“防腐”概念，引起了业界的关注。

  根据报告书，供应链责任的利益相关群体为上下游供应商、分销商、终端运营商，通过产品服务定期考察、检测等途径，双方通过订立合同、协议，在对其利益进行保障的基础上，试图实现防止腐败贿赂、依法招标等社会期望；此外，通过顺畅的信息共同渠道，实现与上下游供应商、分销商、终端运营商的规范合理运作、长期合作，进行专业指导，以了解行业特征及未来发展趋势，也被重点提到。

  目前匹克的供应商队伍，服装60家，器材13家，鞋子90家，总计采购金额约29亿元；分销商也从上一年度的36个增加到45个，覆盖面遍及全国各线城市，直接关系到公司与零售之间的连通、监控环节；在2010年内，零售网点从6206增加到7224家，其中旗舰店19家，基础店4549家，百货公司及体育专柜2622家，篮球主题店34家。许志华告诉记者，随着匹克的进一步发展壮大，尤其是在2010年全球营销布局的展开，对供应链的重视再上一个新高度，规范、透明、高效的供应链运作，成为匹克健康发展的重要因素。

  “在采购方面，公司对流程的设置和把控日益完善，建立了监管系统，要求采购人员随时掌握市场信息、产品质量、客户动态等信息；为保证分销网络的顺利运营，公司对分销商采取较为严格的政策，在店铺设计、销售目标、定价、客户及售后服务等都有相应的指导和支持。”许志华分析，规范对上游的采购、对下游的支持，旨在减少可能出现的腐败贿赂，例如不与任何供应商订立长期协议，以便更灵活地管控、从源头确保产品质量，同时严格按照合同执行条款，确保不发生采购款拖欠的情况；根据制定的标准选择分销商，并容许其获得授权后委任零售网点运营商，但必须接受公司区域营销团队的实地检查，若出现不理想或违规现象，将丧失分销权，这些都有硬性的标准和量化的考核。

  “防腐”概念的提出，引起了业界的高度关注。“一直以来，行贿、受贿、索贿等现象，在商场同样是高发地，对于企业而言可能会有短时间的收益，但从长远看、从全局看，肯定是弊大于利。”业内人士分析，在企业尤其是民营企业内部，如何管控经营框架内“廉洁”问题，一直都是老板非常头疼的，向供应商要回扣、向经销商要提成，前提都是在规范之外切了公司的一块蛋糕；匹克作为上市公司，公开提出“防腐”概念及做法，相信会对很多企业有启发意义，“商业贿赂是可以追究刑责的，但很多企业并不知道，尤其是家族企业在这方面都有算不清的糊涂账”，如何预防和追责，或将成为研究趋势。